Coaching d'organisation
La suite naturelle du coaching d'équipe

Accompagner une organisation ne consiste pas à travailler avec une équipe plus grande. C'est apprendre à lire un système, comprendre les interactions qui le structurent et créer les conditions d'une transformation durable.

Cette spécialisation de 4 jours vous donne les repères, les outils et la posture nécessaires pour intervenir avec confiance auprès des organisations confrontées à des enjeux complexes, dans la continuité du coaching d'équipe.

Jour 1 — Changer d'échelle : de l'équipe à l'organisation

• Comprendre les différences fondamentales entre coaching d'équipe et coaching d'organisation
• Identifier les caractéristiques d'une organisation complexe
• Développer une lecture systémique des enjeux
• Relier l'intervention aux compétences ICF

Jour 2 — Cadrer une demande complexe

• Clarifier une demande parfois contradictoire
• Identifier le véritable système concerné
• Distinguer les différents types de clients et parties prenantes
• Définir des indicateurs de réussite observables

Jour 3 — Diagnostiquer l'organisation

• Cartographier les acteurs et leurs interactions
• Construire des hypothèses de fonctionnement
• Comprendre les règles du jeu organisationnelles
• Restituer un diagnostic mobilisateur

Jour 4 — Concevoir et conduire une intervention

• Construire une offre de coaching d'organisation
• Présenter une proposition convaincante
• Élaborer une stratégie d'intervention
• Intervenir dans la complexité en mobilisant des techniques adaptées